Geschäftsverlauf des Konzerns 2014

Allgemeines

Die rund 50 zur Vienna Insurance Group gehörenden Versicherungsgesellschaften sind in der Schaden- und Unfallversicherung, der Lebensversicherung und in einigen Ländern auch in der Krankenversicherung tätig. Diese drei Versicherungssparten werden in der nach Geschäftsbereichen gegliederten Konzernberichterstattung erläutert.

Die Märkte Montenegro und Weißrussland wurden im Jahr 2014 aufgrund ihrer untergeordneten Bedeutung nicht in den Konsolidierungskreis der VIG einbezogen. Nähere Informationen zum Konsolidierungskreis sowie den Konsolidierungsmethoden sind auf Seite 75 (siehe Anhang) zu finden. Details zu den Änderungen des Konsolidierungskreises können dem Anhang ab Seite 76 entnommen werden.

Die Vienna Insurance Group ist in den meisten ihrer Märkte mit mehr als einer Gesellschaft bzw. Marke präsent. Die Gesellschaften in einem Land adressieren durch ihren individuellen Marktauftritt auch verschiedene Zielgruppen. Dementsprechend unterscheiden sich die Produktportfolios in ihrer Ausgestaltung. Die Anwendung der Mehrmarkenstrategie bedeutet jedoch nicht, dass Synergiepotenziale nicht genutzt werden. Der wirtschaftliche Einsatz von Ressourcen und die Effizienz der Strukturen werden regelmäßig überprüft. In vielen Ländern werden bereits erfolgreich unternehmensübergreifende Backoffices zur gemeinsamen Erledigung von Verwaltungsaufgaben genutzt. Um pro Land eine einheitliche Steuerung sicherzustellen, gibt es auf Vorstandsebene zudem spezifische Länderverantwortungen. Fusionen von Konzerngesellschaften werden dann in Erwägung gezogen, wenn die dadurch zusätzlich erzielten Synergieeffekte stärker sind als die Vorteile eines diversifizierten Marktauftrittes. Dies geschah 2014 in Polen mit der Verschmelzung der beiden Lebensversicherungen Compensa und Benefia zur Compensa Leben sowie in Albanien durch die Fusion der beiden Konzerngesellschaften Interalbanian und Sigma zur Sigma Interalbanian.

Zur besseren Lesbarkeit sind die Firmennamen im ganzen Bericht abgekürzt. Im Abkürzungsverzeichnis befindet sich eine Liste mit den vollständigen Firmenwortlauten.

Um Doppelangaben zu vermeiden, wird in der Folge auf geeignete Angaben im Konzernanhang verwiesen. Die Entwicklung der wesentlichen Posten der Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung werden sowohl in der Segmentberichterstattung als auch im Anhang dargestellt. Die weiteren Angaben im Lagebericht sollen in der Folge diese Daten näher erläutern.

Rückwirkende Anpassungen

Zum 1. Jänner 2014 hat die VIG die IFRS 10, 11 und 12 sowie die Änderungen von IAS 27 und IAS 28 übernommen. Der zentrale Schwerpunkt insbesondere der Einführung von IFRS 10 liegt in der Begründung eines einheitlichen Konzeptes, das auf alle Beteiligungsunternehmen für die Bestimmungen, welche auf Basis des Tatbestands der Beherrschung in den Konzernabschluss miteinzubeziehen sind, anzuwenden ist. Von Beherrschung kann gemäß den Bestimmungen dann gesprochen werden, wenn die Muttergesellschaft die Bestimmungsmacht über das Beteiligungsunternehmen hat, Anteil an den variablen Überschüssen aus dem Beteiligungsunternehmen nimmt und die Möglichkeit hat, durch Ausübung der Bestimmungsmacht die Höhe der variablen Überschüsse maßgeblich beeinflussen zu können.

Anlässlich der Übernahme von IFRS 10 und den Änderungen zu IAS 28 hat die VIG den Kreis der zu konsolidierenden (voll oder at equity) Unternehmen kritisch hinterfragt. Als Ergebnis hat sich die VIG entschlossen, folgende Unternehmen, die bisher auf Basis der Wesentlichkeitsrichtlinien der Gruppe nicht konsolidiert wurden, in den Kreis der zu konsolidierenden Unternehmen rückwirkend mit aufzunehmen:

• Vollkonsolidierte Unternehmen: Doverie
• At equity konsolidierte Unternehmen: Beteiligungs- und Immobilien GmbH, Beteiligungs- und Wohnungsanlagen GmbH, Österreichisches Verkehrsbüro, VBV – Betriebliche Altersvorsorge

Im Zuge der rückwirkenden Erstkonsolidierungen wurden Kaufpreisallokationen gemäß IFRS 3 vorgenommen, die dabei aufgedeckten Firmenwerte sind auf Seite 76 (siehe Anhang) dargestellt.

Bei der Doverie wurde im Zuge der Allokation des Kaufpreises ein Vertragsbestandswert in Höhe von EUR 110,00 Mio. (Buchwert zum 31. Dezember 2014: EUR 15,26 Mio.) angesetzt.

Entsprechend dieser beschriebenen Änderungen wurden die Vergleichswerte aus dem Jahr 2013 angepasst.

Finanzielle Leistungsindikatoren

Die wesentlichen finanziellen Leistungsindikatoren, welche die Grundlage für die Bewertung des Geschäftsverlaufes der VIG bilden, werden im Anschluss dargestellt.

Zentrale Größen der Konzern-GuV