Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren

Die Erfolgsgeschichte der Vienna Insurance Group wurde stets begleitet durch langfristiges Denken und verantwortliches Handeln. Im Jahr 2016 war die Aktie der VIG sowohl im österreichischen Nachhaltigkeitsindex VÖNIX als auch im globalen FTSE4Good-Index vertreten. Beide Nennungen sind mit dem Anspruch verbunden, im unternehmerischen Handeln wirtschaftliche Aspekte erfolgreich mit sozialen und ökologischen Zielen zu verknüpfen.

Durch zahlreiche Maßnahmen und Projekte gibt die VIG in vielen gesellschaftlichen Bereichen wertvolle Impulse. Im Anschluss werden einige Beispiele, stellvertretend für das umfangreiche Engagement, genannt.

Soziales Engagement – Beispiel: Social Active Day

Es entspricht dem Selbstverständnis der Vienna Insurance Group, der sozialen Verantwortung gegenüber den Menschen in ihren 25 Märkten aktiv und mit vielfältigen Maßnahmen und Projekten zu entsprechen. Eine ganz besondere Initiative in diesem Bereich stellt der sogenannte Social Active Day dar – hier setzen Tausende VIG-Mitarbeiter ein starkes Zeichen für mehr Solidarität. Im Zuge dieser Aktion bekommen jene, die sich für eine gute Sache bzw. eine Sozialeinrichtung engagieren, für diese Tätigkeiten im Regelfall einen Arbeitstag zur Verfügung gestellt. Im Jahr 2011 vom Hauptaktionär, Wiener Städtische Versicherungsverein, ins Leben gerufen, führte diese Initiative rasch zum Erfolg. Im Jahr 2016 beteiligten sich rund 4.400 Mitarbeiter aus Konzerngesellschaften in 20 Ländern. Die Bandbreite an Projekten und Sozialeinrichtungen, für die sich der Konzern einsetzt, ist dabei vielfältig und regional sehr unterschiedlich. Obdachlosenheime und -initiativen, Seniorenpflegeheime, Kinderhilfs- und Umweltschutzprogramme, Flüchtlingseinrichtungen und viele mehr erhielten tatkräftige Unterstützung. Vereine und Projekte freuen sich über die zusätzlichen Arbeitskräfte und die Mitarbeiter sammeln neue Erfahrung, während sie Gutes tun.

Kulturelles Engagement – Beispiel: Gustav Mahler Jugendorchester

Mit seinem Engagement will der Konzern den Kulturschaffenden zusätzliche Freiräume für ihre künstlerische Entfaltung öffnen und damit einen Beitrag zum kulturellen Leben in Österreich und CEE leisten. Als ein Beispiel in diesem Bereich kann die Unterstützung des Gustav Mahler Jugendorchesters, die Talentschmiede für europäische Orchestermusiker, angeführt werden. Es fördert das gemeinsame Musizieren junger österreichischer Musiker mit Kollegen aus ganz Europa, darunter traditionell viele Musiker aus Zentral- und Osteuropa. Das Orchester bietet hochbegabten Musikern bis zu ihrem 26. Lebensjahr die Chance, mit großen Dirigenten und Solisten unserer Zeit zusammenzuarbeiten. Die angehenden Profimusiker können Erfahrungen sammeln, die für die musikalische Entwicklung und weitere Laufbahn entscheidend sind. Die VIG Holding betrachtet Kunst und Kultur als wichtigen Beitrag zur Lebensqualität einer Gesellschaft und unterstützt daher das Gustav Mahler Jugendorchester seit vielen Jahren.

Ökologische Aspekte – Beispiel: Risikoradar

Nicht nur der sorgsame Umgang mit der Umwelt im Büroalltag, sondern auch die Bewusstseinsbildung im Zusammenhang mit Naturkatastrophen sind dem Konzern ein Anliegen. Stürme, Hagel und Hochwasser verursachen beinahe jedes Jahr Schäden in Millionenhöhe. Hochwertige Wetter- und Klimainformationen für die Bevölkerung sind ein wichtiger Teil der Prävention. Die Konzerngesellschaft Wiener Städtische präsentierte daher 2016 den Risikoradar. Mit Hilfe einer interaktiven Karte können User erstmals in Österreich unter risikoradar.at ihr individuelles Risiko selbstständig analysieren. Zu Beginn stehen für Benutzer die Risiken Sturm, Hagel, Hochwasser und Blitz zur Auswahl. Bedeutend ist die langfristige Entwicklung, daher wurden zwei Zeiträume (zehn Jahre und fünf Jahre) definiert. Die Risiken können einzeln oder zusammengefasst betrachtet werden, daraus ergibt sich eine detaillierte Risikoanalyse. Die Wiener Städtische trägt damit zur Schärfung des Risikobewusstseins der Bevölkerung bei.

Mitarbeiter

Die VIG positioniert sich als Employer of Choice in einem internationalen, anspruchsvollen Umfeld und sucht und bindet jene Mitarbeiter, die ihre Unternehmenskultur und Strategie mit Überzeugung mittragen. Neben internationalen Karrieremöglichkeiten, Mobilitätsprogrammen sowie Aus- und Weiterbildungsangeboten gibt es noch viele weitere Initiativen im Personalbereich.

Insgesamt waren im Jahr 2016 24.601 Mitarbeiter in der VIG beschäftigt, davon arbeiteten 13.264 im Vertriebsaußendienst und 11.337 in der Verwaltung. Insgesamt sind das um 1.606 mehr Mitarbeiter als im Vorjahr. Dieser Anstieg ist einerseits auf die Einbeziehung der Gemeinnützigen Gesellschaften und andererseits auf die Erstkonsolidierung der BTA Baltic zurückzuführen. Im Jahr 2016 lag der Frauenanteil konzernweit bei rund 60%. Die Vorstandsgremien der Vienna Insurance Group Versicherungsgesellschaften sind zu rund 23% mit Frauen besetzt, Frauen stellen rund 13% der Vorstandsvorsitzenden. Der Frauenanteil in der Ebene unmittelbar unter dem Vorstand beträgt in den VIG-Versicherungsgesellschaften in ganz Europa – einschließlich Vertrieb – rund 42% (ohne Vertrieb: rund 47%).

Die Personalstrategie der Vienna Insurance Group sieht die Wertschätzung von Diversität und damit unter anderem auch die Beseitigung von Hindernissen für Frauenkarrieren als eines ihrer Kernelemente vor. Neben der Implementierung dieses Gedankens beispielsweise in die Führungskräfteentwicklung gilt eine Stoßrichtung dem Sichtbarmachen von ambitionierten Frauen auf allen Ebenen, zum Beispiel dadurch, dass verstärkt Frauen als Unternehmensrepräsentantinnen zu externen Konferenzen, Plattformen etc. delegiert werden.

Gezielt wird im Nominierungsverfahren für gruppenweite Ausbildungsprogramme für Führungskräfte, High Potentials und Experten – bei letztlich lokaler Personalverantwortung – dazu aufgefordert, Frauen in möglichst ausgewogenem Verhältnis zu berücksichtigen.

2016 waren in einzelnen Unternehmen der Gruppe Diversitäts- und damit auch Genderthemen Gegenstand der Ziele für das erfolgsabhängige Entgelt des Vorstandes.

Corporate Governance

Die VIG bekennt sich zur Anwendung und Einhaltung des Österreichischen Corporate Governance Kodex in der Fassung vom Jänner 2015. Dieser ist sowohl über die Website der VIG unter www.vig.com/ir als auch auf der Website des Österreichischen Arbeitskreises für Corporate Governance unter www.corporate-governance.at öffentlich zugänglich.